Pour utiliser ce site vous devez activer JavaScript.

Améliorer la performance de son entreprise : des résultats - Effervescence Conseils - Conseil et formation aux entreprises

Bienvenue chez Effervescence Conseils !
  Frédéric SANS
          06 63 98 59 35

Aller au contenu
Une expertise pour vous donner un nouvel élan
Réalisations, actions, résultats

NEXTER MECHANICS conçoit, fabrique et commercialise des équipements mécaniques et hydrauliques.
Soutien opérationnel en contrôle réception :
  • Vérifier la conformité des livraisons fournisseurs, en référence à la commande et au Document Technique d’Achat (DTA),
  • Diagnostiquer l’activité du service.
Soutien opérationnel en assurance qualité ingénierie :
  • Analyser les dossiers assurance qualité et les d’outillages avant expédition au client,
  • Fournir un diagnostic concernant l’activité outillage et duplication.
Audit interne pour le Département Qualité Sécurité Environnement :
  • Evaluer la conformité et l’efficience de la métrologie suivant la norme ISO 19011,
  • Identifier des pistes d’amélioration puis établir un plan d’actions.
SODIM SAS conçoit, fabrique et commercialise des appareils de mesure.
  • Refondre le Système de Management de la Qualité selon la nouvelle norme ISO 9001v2015,
  • Former et accompagner les pilotes de processus dans leur rôle,
  • Assurer la fonction de responsable qualité et laboratoire durant l’absence du titulaire,
  • Former les auditeurs qualité internes.
Résultats obtenus :
  • Certification ISO 9001 v 2015 par Bureau Veritas Certification France ; aucune non-conformité décelée,
  • Accréditation ISO 17025 reconduite,
  • Planning totalement respecté.

"Frédéric SANS est un « expert praticien ». A ce titre, il a conçu et mis en œuvre avec succès les processus ainsi que l’ensemble d’un dispositif HQSE qui ont permis à Sodim SAS de se doter, sans non-conformité, de la certification ISO 9001 et de l’accréditation ISO17025 attendues".
Eric Favre Directeur Général

Autres exemples de réalisations
Résultats obtenus
   
Fédérer 150 personnes autour d'un projet transversal
Equipes mieux coordonnées
Missions réalisées en organisation
  
Déployer la politique générale de l’entreprise animer et suivre les plans d'actions
Clarifier l'organisation d’un service et son fonctionnement
Organisation adaptée à l’activité
Implication de l'ensemble du personnel
Analyser et évaluer les risques liés à vos produits ou à vos processus
Développer une politique de prévention
Missions d'amélioration de la performance
Cartographier et analyser les flux de transformation
Résultats obtenus
Flux de transformation optimisés et gaspillages diminués
Analyser et résoudre les problèmes redondants par la cause racine
Gain de productivité jusqu'à 20%
Réduction de 30 % des retours clients et du délai de traitement des réclamations clients
Animer des réunions synthétiques (1h30) maximum
Equipe ayant des informations et des objectifs partagés, formalisées sur un Compte-Rendu
Auditer et analyser et étudier un poste de travail  d'un point de vue ergonomique
Conditions de travail améliorées et performances accrues
Retourner au contenu