Pour mériter votre confiance, nous nous engageons à respecter vos valeurs en les mobilisant

 

Valeurs et engagements :

 

·         Mettre le client au centre de l’entreprise pour mieux le satisfaire ; écoute client ; répondre parfaitement à vos besoins spécifiques :

o   Fournir un service de qualité,

o   Écouter vos besoins, répondre à vos attentes de façon concrète,

o   Réactivité : communiquer efficacement, répondre aux messages sous 48h.

 

·         Contribuer aux enjeux du Développement Durable de façon pérenne, Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) :

o   Économique : favoriser l'économie de proximité,

o   Social : développer les compétences (GPEC …),

o   Environnemental : respecter l’environnement, valoriser les déchets ou les recycler.

 

·         Respecter les hommes en tant qu’acteur et développer les relations humaines :

o   Impliquer chaque salarié dans la vie de l’entreprise,

o   Leur permettre à chacun de s’épanouir, d’exprimer leurs talents,

o   Être constructif dans les relations car chacun a la capacité de faire avancer les choses.

 

Ce qui différencie EFFERVESCENCE CONSEILS


  • Vision stratégique et opérationnelle à court - moyen - long terme,
  • Connaissance de la gestion et du fonctionnement de l’entreprise,
  • Approche transversale de l’entreprise, par projets et par processus,
  • Vous proposer du « sur mesure » :  votre problématique qui est spécifique, mérite une solution personnalisée pour répondra parfaitement à vos attentes,
  • Culture de terrain, pragmatique et de proximité, développer une relation de confiance,
  • Bienveillance : la pratique des arts martiaux et du bien-être nous ont convaincu que l'on peut être efficace et bienveillant.

 

En tant que regard extérieur, EFFERVESCENCE CONSEILS dispose de solides compétences qui vous aideront dans la réalisation de projets ambitieux qui contribueront à :

 

·         Mieux satisfaire vos clients,

·         Révéler vos potentiels d'innovation pour anticiper le marché,

·         Valoriser vos compétences et motiver votre capital humain,

·         Coordonner votre activité et mieux travailler ensemble,

·         Avoir une meilleure visibilité sur votre activité opérationnelle,

·         Donner une émulation positive à vos processus pour générer plus  de valeur ajoutée,

·         Développer et pérenniser votre entreprise.